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“AI是软件公司的巨大顺风”:适应新“SaS”模式的5条建议
“SaaS末日”论调曾一度甚嚣尘上,但如今,风险投资人奥兰多·布拉沃(Orlando Bravo)直言:这场末日已经结束。在他看来,AI非但没有摧毁软件行业,反而带来了“巨大的顺风”。Salesforce的最新财报也佐证了这一点——季度营收111亿美元,同比增长13%,并斥资36亿美元收购客服软件公司Fin(前身为Intercom),展现出强劲活力。
SaaS并未消亡,而是在进化
传统观点认为,AI将取代SaaS和IT服务提供商,但咨询公司HFS的分析师Saurabh Gupta与Phil Fersht指出,这种看法具有误导性。企业目前根本无法大规模部署AI——技术、数据、流程和人才方面的“债务”尚未解决,AI仍被困在试点和概念验证阶段。因此,纯软件交付模式正在向一种混合形态演变:“软件即服务”(SaaS)正让位于“软件与服务”(SaS)。
什么是“SaS”模式?
SaS并非全新概念,而是强调软件公司同时提供产品与专业服务,帮助客户真正落地AI。企业需要的不仅仅是工具,而是端到端的解决方案——从数据准备、模型训练到流程重塑。例如,IBM在经历艰难季度时,其软件业务仍增长5%,部分原因正是其服务能力与软件深度绑定。
5条适应新模式的建议
- 拥抱混合交付:不要只卖许可证或订阅,要提供咨询、实施和托管服务,帮助客户跨越AI部署鸿沟。
- 自动化人类判断:AI的最大价值在于自动化部分决策过程,而非完全取代人类。软件公司应聚焦于“增强”而非“替代”。
- 投资行业知识:通用AI模型不够,需要针对特定行业(如医疗、金融)的垂直解决方案,这要求团队具备领域专长。
- 重构定价模式:从按用户/功能收费转向按成果/价值收费,例如按自动化节省的成本或提升的效率分成。
- 建立生态伙伴关系:与系统集成商、云平台、数据提供商合作,形成“软件+服务+平台”的联合交付网络。
小结
所谓“SaaS末日”更像是一场误解。AI确实在重塑软件行业,但方向不是取代,而是升级。那些能灵活融合软件与服务的公司,将在新一轮竞争中占据优势。正如布拉沃所言:“AI是软件公司有史以来最大的机遇。”
