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Uber 员工 AI 支出超标：年度预算四个月花光，公司紧急设限
Uber 近期对员工 AI 使用设置了每人每月 1500 美元的支出上限，此前该公司曾鼓励员工尽可能多地使用 AI 工具，结果在四个月内就花光了全年预算。此举反映出 AI 成本高企和投资回报不明朗的行业困境。
预算超标与紧急限流
据 Bloomberg 报道，Uber 新规要求每位员工每月在每款 AI 编码工具（如 Anthropic 的 Claude Code 或 Cursor）上的支出不得超过 1500 美元。公司通过内部仪表盘追踪使用情况，员工如需超额需申请批准。这一限流措施并不令人意外——今年 4 月，Uber 首席技术官透露，该公司的年度 AI 预算在短短四个月内就已耗尽。
此前，Uber 曾鼓励员工“尽可能多用 AI”，甚至在公司内部排行榜上对使用量进行排名，以激发竞争。如今，过度热情的使用直接导致了预算失控。
高管质疑 AI 投资回报
Uber 首席运营官 Andrew Macdonald 近期在播客中公开质疑 AI 的生产力影响，称“很难在 AI 使用和新消费者功能之间划清界限”。他的发言与公司收紧预算的动作形成呼应，也折射出整个科技行业面临的共同难题：AI 投资回报（ROI）在哪里？
尽管企业纷纷向 AI 投入巨额资金，但 ROI 至今仍是一个“理论现象”，大家都在期望它最终会实现，但等待的过程中已有人开始焦虑。
行业启示：AI 狂欢后的冷静期
Uber 的案例并非孤例。随着 AI 应用从实验阶段进入规模化部署，成本控制问题日益凸显。企业在鼓励创新和维持财务纪律之间需要找到平衡点。Uber 的做法——设定明确上限、提供透明度、保留例外通道——或许为其他公司提供了一个参考模板。
AI 不是免费的午餐，当技术热情遭遇预算红线，如何让每一分钱都产生可衡量的价值，将是下一阶段竞争的关键。