AI 预算被员工大量消耗在琐碎任务上，企业紧急“限流”
曾几何时，企业鼓励员工“刷满”AI 使用量，甚至设置内部排行榜来推动 AI 应用。然而，这股热潮正在迅速降温——因为公司们发现，AI 预算正被海量低价值的小任务快速耗尽，而回报却微乎其微。
据 404 Media 报道，全球咨询巨头 埃森哲（Accenture） 正试图阻止员工用 AI 完成如“将 PDF 转换为演示文稿”这类基础工作，以避免消耗过多的 Token 储备。这一转变距离该公司此前威胁员工“不使用 AI 可能影响晋升”的态度，可谓一百八十度大转弯。
报道基于埃森哲内部一次会议的泄露音频，其代理 AI 战略负责人 Justice Kwak 在会上直言：“我们正处在一个转折点，AI 正在成为成本结构中不可忽视的部分。支出变得极不可预测，而领导层——尤其是 CFO、COO 和 CIO——都在追问：我们在 AI 上的投入到底换来了什么价值？”
从“Tokenmaxxing”到“Token Rationing”
所谓 “Tokenmaxxing”，指代此前企业不惜代价鼓励员工大量使用 AI 的现象。但如今，这一阶段已宣告结束。随着 AI 成本压力显现，企业开始进入 “Token 配给” 时代。埃森哲的案例并非孤例，近期多家公司都在削减 AI 支出，甚至引发了被称为 “AI 抛售” 的市场震荡，尤其是内存芯片制造商股价受挫。
核心问题在于：AI 的商业模型正受到质疑。当 AI 无法持续证明其投入产出比时，单纯的新鲜感和技术光环便不足以支撑企业持续买单。
行业反思：价值才是硬道理
这一趋势反映出 AI 产业已迈入新阶段——从“能用”到“有用”，从“炫技”到“务实”。对于企业而言，如何精准控制 AI 使用场景、避免资源浪费，将成为未来管理的重要课题。而对于 AI 服务商来说，如何提供更精细化的成本控制工具、更透明的价值度量体系，也将决定其能否在下一轮竞争中站稳脚跟。
Token 配给时代 的到来，或许正是 AI 走向理性与成熟的开始。